“微创新”——党建工作方面的实践体会
发布时间：2014-02-24
“微小的创新可以改变世界”。据调查，中国企业过去20年在创新管理方面发生的最重要变化就是“微创新”的流行。
中远网络（北京）有限公司领导班子自2012年6月调整以来，把“微创新”作为一种新的理念、一种思维方式、一种工作思路，并运用到工作实践中去。明确了公司发展和党建工作的三年目标，并在创新注重“三不”：不贪大——不好高骛远地追求大手笔、大动作和惊天动地的壮举，而是从大处着眼、小处着手、细节做起；不唯新——不一味追求开创性的、做全新的、颠覆式的、别人没做过的事情，而是从一件一件做起，一点一点改进，以量变求质变；不急功——不追求一步到位的、一鸣惊人的效果，而是持续不断地循序渐进，积跬步以成千里，积细流以成江海。
党建工作一系列的“微创新”，使中远网络北京公司在悄无声息中发生了深刻变化。公司环境变了，文化氛围变了，员工的思想观念变了，精神风貌变了。中远集团和中远（香港）集团有限公司领导多次给予充分肯定，并给予了“七个大”的评价：班子形象提升大，业务开拓力度大，管理创新举措大，工作业绩成效大，员工面貌变化大，文化建设影响大，外界评论赞声大。
学习和实践方法上“微创新”
“只有磨不快的斧，没有劈不开的柴”。这“斧”是什么，怎么“磨”得快？中远网络北京公司充分认识到，学习理论是打开思路、统一思想、掌握方法、解决问题的锐利武器。在实践中，着眼建设学习型企业，聚焦增强针对性和有效性，从多层面、多角度开展理论学习的“微创新”、“微改进”。
加强有重点的宣讲学习。公司领导加强学习理论和党中央、集团总公司以及香港集团领导的重要讲话精神，有针对性地解决创新发展的思想认识和工作作风上的问题。
加强及时的普遍学习。利用网络把上级领导的讲话和有关学习内容编成信息，与全体员工分享；张贴信息墙报；倡导大家结合工作实际交流体会，努力落实上级要求。
加强入职培训学习。公司制定相关制度，对新入职员工进行量身定制的入职培训，从理论和实践的结合上进行“传帮带”，开展专业技术和项目管理的培训讲座。
加强全员轮训学习。公司重视员工学习成长和职业发展规划，建立了管理和技术发展双通道，创造学习机会，培养人才。组织素质提升培训，切合实际工作需要。
利用外脑加强学习实践。与国际最大的管理咨询公司结成战略合作伙伴关系，借鉴国际先进管理思想和最佳实践，建立与国际、行业、市场接轨的管理体制和运行机制。公司启动人力资源管理体系搭建项目，建立矩阵式组织架构和业务运作模式。
领导层自身建设模式上“微创新”
只有落后的班子，没有落后的群众。为使公司领导班子成为凝聚员工队伍的主心骨，成为驱动公司不断发展的“引擎”，在领导班子建设上努力创新思维模式，悉心做好各环节的工作。
确立“首善班子”的发展理念。公司领导班子调整后，明确了创建“四好班子”的目标，明确了抓好领导班子建设的思路，研究制定规划方案和工作措施，以“团结合力”为主旋律，建设既各司其职、摆正位置、放开手脚、充分发挥每一个人的作用，又分工协作、沟通配合、凝心聚力的坚强领导集体。
形成“从善如流”的决策文化。公司领导班子定期开展“头脑风暴”，开阔创新的思路，凝聚发展的智慧。完善集体决策制度和机制，形成了良好的决策文化。
实行“过程反思”的工作方式。公司领导层都把自觉反思和反省工作作为一个重要内容，先后提出“三个反思”和“四个想一想”。以“吾日三省”的精神，按照“自重、自警、自省、自励”的要求，反思工作，反省自身，改进作风，在反思和改进中不断提高。
采取“民主测评”的鉴戒措施。结合对年中工作的回顾总结，组织全体员工对领导班子成员进行360度的民主测评，听取职工群众的意见和建议。测评情况成为一面镜子，为改进工作和作风提供了鉴戒。
强化“公示整改”的监督作用。对于领导干部民主生活会提出的整改措施和职工群众的意见建议，明确落实的措施、目标和时限，向全体员工公布，接受职工群众的监督。
领导班子努力改进工作和作风，在开展“营销服务年”活动中，研究制定《大客户管理办法》，由总经理助理以上领导干部亲自担任大客户经理，带头营销。
中层履职考核举措上“微创新”
“没有干不成的事，只有干不成事的人”。为打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部队伍，公司研究制定中层干部考核任免管理办法，深化改革，强化管理，在激发内在积极性、充分发挥职能作用上收到了实效。
双向选择岗位。在公司调整组织架构的基础上，中层干部结合自身优长、兴趣及未来发展设想，自主选择职业发展路线。公司注重技术队伍建设，向技术人才和贡献倾斜，根据业务发展需要和岗位设置，通过双向选择，重新聘任中层职位，把最合适的人用在了最合适的地方。
强化履职尽责。进一步理清各部门负责人的职责，更新职位说明书，明确工作任务要求，建立和强化责任制。各部门负责人把职务当作担子和责任，用良好的业绩接受检验。
跟踪帮助激励。公司总经理和党委书记带领有关人员，逐个部门地听取工作汇报，充分肯定中层干部的成绩，共同分析问题，研究办法，激励完成工作任务。
加强多维考核。对中层干部进行了多维度的民主测评，根据测评情况和结果，对中层干部进行反馈谈话，使中层干部受到触动，充分发挥了干部考核的激励和鞭策作用。
党群共建载体上“微创新”
注重巩固扩大“创先争优”活动和“组织建设年”工作的成果，着眼进一步形成长效机制，努力创新和深化“党群共建和谐、齐争共创佳绩”的工作局面。
以个人自荐自愿为基础，对各党支部进行换届选举。对选举产生的新一届党支部书记和支委，结合实际进行上岗前的实务培训，并组织他们走出去进行对标学习，使他们做到愿干会干。
建立党委、支部书记联席会制度，加强工作研究和学习交流。结合月度工作例会，党委、支部书记一起研究和交流党建工作。为在党支部“分类定级”基础上不断做好“整改升级”的工作，各支部进行自评，听取群众意见，努力建设服务生产、服务群众的“服务型”基层党组织。
创办“支部生活”园地，使支部建设工作显性化。各党支部建立了“支部生活”园地，结合党的群众路线教育实践活动，提前开展学习，深化工作，交流活动信息，公开工作情况，接受群众监督，活跃了支部党员生活，促进了支部建设工作。
在党群共建、齐争共创中，树立身边典型。以“立足岗位、争创佳绩”为目标，开展创先争优活动。公司制定优秀员工评选制度。
增强榜样的示范引导作用，传导和发挥正能量。树立典型，宣传先进，倡导正风正气，培育风清气正、积极向上的企业文化。
营造氛围和沟通平台上“微创新”
为大力培育“接地气”的先进企业文化，确立文化引领的思路，发挥文化凝聚的作用，努力实现文化兴企的目标。
总结提炼企业文化理念。在企业介绍中，集中标识“企业文化”理念。打造让员工感到幸福的企业，培养让企业感到自豪的员工。让公司的企业文化深入人心。
营造良好的文化环境。公司从解决具体问题入手，大力改善工作条件，为员工创造能充分体现人文关怀的办公环境；关爱员工，尽心尽力为员工解决后顾之忧。为营造和谐温馨的文化氛围，处处标贴温馨的提示，使大家感受到文明与文化。
建立零距离沟通交流机制。公司党政领导面对面听取情况，心贴心交换意见，实打实解决问题，使工作得到了促进，使员工得到了锻炼提高。公司和各部门注重思想交流和心理疏导，在工作中努力践行“沟通零距离，心灵零距离”；通过各部门员工混合编组的轮训、跨部门、跨项目的业务技术培训，加强学习交流和思想沟通，达到了非常好的效果。
改版后的公司网站面貌一新。公司新的网站呈现出新的面貌，树立了新的形象。在网站上设立了“文化广场”，鼓励员工发表所见、所闻、所感，发挥员工特长，给予员工尽情展现才华的天地；加大宣传力度，把上级公司刊物等作为重要的宣传平台，展示员工风采。
开展形式多样的文化活动。公司党委、工会、团委联合举办竞赛，以多种形式开展系列主题教育活动；广泛组织党团员和职工群众参加中远集团和香港集团在京单位等活动；开展形式多样的文体活动。活跃的文化生活，进一步焕发了员工的积极性和工作热情。
