朱国求

　　日前，笔者在摊开简易床铺时弄伤了小手指，鲜血直流，疼痛剧烈。然而，木已成舟，懊恼无益，痛定思痛之余，由此深刻地想到，要想做到“三不伤害”，学好“三招”是关键。

　　用好“事故导向”第一招。虽然弄伤小手指谈不上大事故，但在安全的问题上要有“事故导向”思维。俾斯麦说：“每个笨蛋都会从自己的错误中吸取教训，聪明的人则从别人的经验中获益。”几天的伤痛让人刻骨铭心，脑海中浮现出过去大大小小的人身伤害案例，分析后发现，大多是人为的低级错误：放松了安全警惕，违反了作业规程。它山之石，可以攻玉。安全隐患需要排查，安全教训必须吸取，坚持用好“事故导向”，是让我们从别人的错误中获取安全教益的有效捷径。

　　用好“四不放过”第二招。按照杜邦“所有事故都是可以预防的”安全理论的逻辑思维，为何还会出现这样那样的安全问题？其根源还是在人-机-环境的安全系统上发生差错。在安全的问题上要多用“放大镜”，把小事当大事来处理。回想该次伤害的过程：主观上以为打开简易床是一桩小事，经常性操作没有什么问题，思想上缺少安全防范意识，加上操作时不够小心谨慎，心态浮躁、动作粗鲁，最终导致了手指受伤。按照“四不放过”的原则来进行自析、自查、自纠、自罚，其直接原因是手放错了地方，根本原因还是安全意识不强；通过举一反三的伤害案例学习提高了安全意识；重新识别、评估打开床铺的风险和程序，规避再次犯错；责令自己写一篇安全感想算作对自己的处罚。小事酿成大错的诸多教训提醒我们，安全是“全面、全员、全天候、全过程”的，任何时候都大意不得、马虎不得，要始终心怀敬畏，如履簿冰。

　　用好“风险控制”第三招。日常生活和工作中，如何做到“三不伤害”，确保自身和他人的安全？要有“风险管理”思维，知道危险识别的方法，清楚风险评估的程序，保持风险管理的意识，这才是规避伤害的有效做法。然而，“因噎废食”的传统思维和习惯总是与“安全第一，预防为主，综合治理”的方针相违背，这也是屡屡发生低级错误的根源。只要遵循风险管理的预控规律，识别并标识可能存在的风险，分析出风险威胁并评估风险危害的程度，按照安全综合管理体系的要求采取正确的控制措施，保持做事应有的小心和谨慎，“三不伤害”的落实就能多一份安全保障。