安全作为企业发展的“天字号”工程，贯穿企业发展的全过程。笔者认为，强化企业安全管理需要有点“辣味”，让安全管理缺位及主体责任未落到实处的人员红红脸、出出汗，对提升安全管理工作大有益处。

　　让安全管理有点“辣味”，就是敢于将安全工作中存在的问题戳到痛处，深入剖析、自省自纠，着力消除侥幸心理、经验主义。如果抓安全总是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”，安全主体责任就很难落到实处。

　　安全管理要摒弃“浮夸追名利”等盲目“空喊”创新的做法。只有站在自然辩证法的高度，贴近生产实际，有效预防各种安全风险，从源头防范、过程控制等方面来创新应对措施，安全生产才能实现可控、能控、在控。然而，有的企业领导干部却认为查摆安全问题是自曝家丑，于是抓安全讳莫如深，对违章处罚也是和风细雨。殊不知，缺少“辣味”的安全管理，无异于纵容违章行为，难免会威胁企业安全生产。

　　俗话说，木受绳则直，人受谏则圣。让安全管理有点“辣味”，首先是态度要有“辣味”，不能一味嘴上喊严管，可执行时却充当“和事老”；其次在行动上要有“辣味”，即把潜在威胁企业安全生产的漏洞彻底堵住，就要围绕人的思想、行为采取“多层次、低重心拳”来治理各类隐患；最后是作风上要有“辣味”，即要严肃安全生产政绩考核问责机制，在安全管控上要铁面无私，坚决杜绝有令不行、令行不止的现象。

　　安全管理要有点“辣味” 是提升安全管理水平的有效方法。企业各级管理者必须严字当头，时时处处在反思安全的同时要狠抓全过程安全，周而复始自查自纠，闭环整改，补齐短板，堵塞漏洞，为企业实现本质安全奠定坚实基础。